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凯发k8官方登录始创于1988年，坚持100年做好一台减速机，匠心打造齿轮行业百年企业
专业化的凯发k8官方登录。从蜗杆减速机、齿轮减速机、塔式起重机到智能传动计划提供商，凯发k8官方登录是国家高新技术企业，建有浙江凯发k8官方登录传动研究院、国家博士后科研事情站、国家认可减速机实验室、北大凯发k8官方登录智能传动联合实验室和企业技术中心等立异平台，通过全员生长计划与立异DNA计划，打造工业联盟、实现永续经营。
智能化的凯发k8官方登录。从智能工厂、智能产品、智能效劳、智能体验到智能人才，凯发k8官方登录致力于全流程生态系统、多系统数据中台、一体化工业大脑的项目计划和全价值链精益生产最优计划实施，应用大数据、云盘算、物联网和人工智能等技术，实现一台减速机的智能制造之旅和智能监测运维。
全球化的凯发k8官方登录。从杭州品牌、中国品牌到世界品牌，凯发k8官方登录立足中国市场、出口欧美市场、效劳全球市场，致力于全球市场本土化效劳、面劈面效劳和一对一效劳，凯发k8官方登录为全球好客户做好产品！
打造百年凯发k8官方登录、成绩幸福家庭。凯发k8官方登录坚持“专业化、智能化、全球化”生长计划，推进精益生产、建设智能工厂，致力于为好客户、做好产品、建好团队。凯发k8官方登录智能传动计划提供商！
凯发k8官方登录
杭州凯发k8官方登录传动科技有限公司
杭州万杰减速机有限公司
凯发k8官方登录首创于1988年，坚持100年做好一台减速机，匠心打造齿轮行业百年企业。
绿色传动 传动世界
智能传动计划提供商
一流 专业 联盟
先做专 再做强 后做大
因专业 而杰出
三好 三多 三高
完成任务 担卖力任 连续立异 打造团队
培养100名优秀员工 整合100家供应商 效劳100家优秀客户
新价值系统：客户价值导向，效劳价值导向 ；
新组织架构：以销售为龙头，以技术为生命 ；
新团队成员：外效劳于市场，内效劳于现场。
一个梦想：成绩更多幸福家庭 ；
二个目标：做百年企业、树百年品牌 ；
三个计划：行业龙头计划、隐形冠军计划、业绩倍增计划。
一个生态链：凯发k8官方登录传动生态链 ；
二个智能化：工厂智能化、产品智能化 ；
三个标准化：产品标准化实现平台化、工艺标准化实现自动化、流程标准化实现信息化。
专业化：传动系统、驱动系统、控制系统，智能传动计划提供商 ；
智能化：智能工厂、智能产品、智能效劳，数字化转型示范企业 ；
全球化：浙江品牌、中国品牌、世界品牌，为全球好客户做好产品。
公司效益好，各人收入分派多，生活品质高 ；
公司生长好，各人晋升时机多，社会职位高 ；
公司执行好，各人文明行为多，幸福指数高。
计划人生目标、设计晋升通路、搭建事业平台 ；
学习20年、事业20年、传承20年、照料20年、养生20年。
完成任务：三完成—加入完成、独立完成、带队完成 ；
担卖力任：三禁绝—禁绝推诿、禁绝畏惧、禁绝空谈 ；
连续立异：三标准—执行标准、修订标准、制定标准 ；
打造团队：三资本—加薪资本、轮岗资本、晋升资本。
泛起问题，结果导向、对策导向、计划导向 ；
条目式开场，先讲结果再讲计划，5分钟讲清一件事 ；
不违法的事就执行，建议三次的事就执行，给自己一次试错的时机 ；
领导怎么讲我就怎么做，有问题带上计划找领导，相信领导的决策，做好份内的事。
事情之中：发挥专业精神、注重专业水平、坚持每天进步、始终领先一步 ；
事情之余：重视专业学习、加入专业组织、拥有专业圈子、掌握专业动态。
因为问题，设立岗位，设立部分 ；
我是凯发k8官方登录文化的践行者、流传者、守护者。
客诉无限、商机无限、立异无限 ；
满足客户未被满足的三个需求，先痛点、再痒点、后爽点。
坚持三化：专业化、智能化、全球化 ；
聚焦三好：为好客户、做好产品、建好团队 ；
践行三力：超强的执行力、超强的问题解决能力、超强的学习力。
生长计划与立异DNA：
二颗心：开放的心、贡献的心 ；
二个真：发明真问题、解决真问题 ；
二探索：探索商业智慧、探索生命意义。
五年战略计划、年度实施计划、全面经营计划，
就是公司治理、团队治理、部分治理、培训治理、绩效治理的导航仪。
人人都是岗位一把手：人人都有事情任务单、薪酬绩效单、业绩追踪单 ；
部分一把手就是及格内审员：事情策划、目视治理、绩效领导、团建运动、日志报表 ；
必须内行、必须细心 ；必须亲自入手、必须亲自动脑 ；先亲力亲为、再授权督导，扶上马送一程。
学习六步法：看到、看懂、接受，计划、行动、结果 ；
向一流的用户学习、向一流的友商学习、向一流的供方学习、向一流的跨界学习、向一流的老师学习。
思维习惯：乐成的人喜欢“寻找要领”，平庸的人喜欢“寻找理由” ；
事情习惯：乐成的人喜欢“锁定目标”，平庸的人喜欢“锁定要领”。
营销战略之战略治理 ；
财务指标数据化治理 ；
事情任务订单制治理 ；
战略性人力资源治理。
二次创业期就是归零重启、业务厘革期就是标准重置、战略转型期就是面向未来，
清单革命：一般问题用执行清单、庞大问题用核查清单、极其庞大问题用相同清单。
营销团队杜绝“响应不实时、计划不满意、交付纷歧致”痛点问题 ；
运营团队杜绝“物料不齐套、物料禁绝确、物料缺乏格”痛点问题 ；
支持团队杜绝“文化偏离者、绩效失灵者、用人失策者”痛点问题。
产品就是人品，现场就是市�� ；
宁静是员工的生命，质量是凯发k8官方登录的生命 ；
为好客户、做好产品、建好团队，从7S开始。
学习治理：不怕不会，最怕不懂装懂 ；
时间治理：不怕没空，最怕计划不精。
组织关系：对上级是允许与包管，对下级是体贴与领导，对自己是学习与立异 ；
事情要领：确定目标—做什么，组织包管—谁来做，系统培训—怎么做，督导考评—好了吗。
盘点梳理计划—自我准确定位，想干能干者重用 ；
赚钱分钱计划—引发团队潜能，想赚能赚者重用 ；
股权激励计划—打造焦点团队，想管能管者重用。
事情时想标准：公司要求的、公司勉励的、公司禁止的 ；
困难时想标准：标准未执行、标准不对理、标准未制定 ；
总结时想标准：执行标准数、修订标准数、制定标准数。
有意识无知，搞明白比高智慧更重要 ；
能做好的事绝对做好，有难度的事想法做好 ；
人不自信谁信你，自信源自攻克难题的兴奋水平和资源整合能力。
天才是主动性的爆发 ；
快速试错：快速原型、快速出错、快速学习、快速定型。
治理模式：是做事的原则，是上下级间关系，是笔直指挥系统，是下级对上级卖力 ；
业务流程：是做事的标准，是先后秩序关系，是横向联络系统，是上道对下道卖力。
相同：对方配适时，确认事情标准 ；对方拒绝时，对标上级领导 ；对方应付时，选择确认或对标 ；
执行：外行听从内行、下级听从上级、专业听从分担、决策听从老总。
关于团队而言，是业务流程和响应速度快的体现 ；
关于员工而言，是综合素质和专业技术高的体现。
凡事预则立、不预则废 ；
智者不锐、慧者不傲、谋者不霸、强者不暴 ；
今天事昨天做，天天顺 ；今天事今天做，天天忙 ；今天事明天做，天天乱。
会遇到四个人：怙恃给予生命乃养育之恩、老师给予知识乃启蒙之恩、师傅给予本事乃生存之恩、领导给予时机乃生长之恩 ；
会修成四个人：发明问题是有心之人、剖析问题是有经验之人、解决问题是有水平之人、创立效益是有价值之人 ；
要追求四种境界：事情为了成绩事业、学习为了寻求生长、生活需要追求品质、家庭需要追求幸福 ；
要平衡四层关系：兄弟姐妹时要用恳切、丈伉俪子时要用真心、父亲母亲时要用爱心、儿子女儿时要用孝心。
1988年乐成研发蜗杆减速机并上市 ；
1996年乐成研发齿轮减速机并上市 ；
2002年乐成研发塔式起重机并上市 ；
2004年乐成研发电扶梯主机并上市 ；
2005年乐成研发工业齿轮箱并上市 ；
2008年乐成研发电动机并上市 ；
2011年乐成研刊行星齿轮箱并上市 ；
2013年乐成研刊行颐魅整体传动解决计划并上市 ；
2016年乐成研发智能传动解决计划并筹建“智能工厂+智能产品+智能效劳”项目 ；
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2018年凯发k8官方登录智能传动项目开工建设并筹建凯发k8官方登录传动硅谷研究院。
