省4008云顶集团集团党委书记、董事长郑承乾加入安徽饭店2021年度事情总结大会

宣布日期：2022-01-28 浏览次数：8288 宣布人：安徽饭店

为全面回首和总结2021年度事情，科学谋化和安排2022年各项事情任务，1月27日下午，安徽饭店召开2021年度事情总结暨先进表扬大会。集团公司党委书记、董事长郑承乾，集团公司董事会秘书、办公室主任修治海莅临集会，安徽饭店领导班子成员、中层治理人员及部分职工代表约100人加入集会�＜嵊煞沟甑澄薄⒏弊芫硗鹾曛鞒�。

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安徽饭店党委副书记、董事、总经理张兵在会上作了题为《奋力拼搏，勇于争先，努力开创安徽饭店高质量生长新局面》的事情报告，对饭店2021年经营治理、革新生长和党的建设事情进行了全面总结，对2021年的经营形势作了剖析研判，明确了2022年饭店事情总体思路、经营目标和重点任务。

会上，安徽饭店对评选出的2021年度先进集体、先进个人以及年度大营销先进个人进行了表扬并宣布了荣誉证书，先进部分代表和先进班组长代表划分在会上进行了交流谈话。

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集团公司党委书记、董事长郑承乾在会上宣布了讲话，对安徽饭店在2021年的疫情防控事情、党建事情和生产经营事情中取得的结果给予了充分肯定。

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郑承乾在讲话中指出，2021年，在新冠疫情重复影响下，安徽饭店超前谋划，多措并举，主行动为，在种种困难和压力面前，创立性的开展事情并取得了凌驾预期的结果；安徽饭店对2022年各项事情安排，思路清晰、目标明确、步伐有力，体现了责任和继续。同时，郑承乾对安徽饭店下一步的事情提出五点意见和要求。一要振奋精神，坚定做优做强企业的信心。随着未来疫情情况、区位因素的逐渐好转，影响饭店经营的问题也将会获得极大改善，安徽饭店要目光久远，乐观应对企业目前所面临的困难和问题，要在思考和谋划久远生长上提振事情信心和决心。二要深化革新，创立更好经营业绩。认真落实集团公司革新三年行动计划，重点围绕“三项制度”革新和经理层任期制契约化治理制度，通过建立各项考核制度，让“躺平式”干部把位置让出来，形成干步队伍能上能下、员工能进能出、人为能增能减的机制；深入推进混淆制企业制度革新，连续抓好化解债务、合规治理、降本增效、立异营销等革新举措落实，力争把安徽饭店打造为集团革新三年行动4008云顶集团板块的标杆。三要增强党建，营造良好生长情况。要增进安徽饭店特色党建与生产经营事情深度融合，把党的领导融入公司治理各个环节，连续推进党史学习教育常态化长效化，以高质量党建引领企业高质量生长。四要增强干步队伍建设。加速培养和选拔年轻有为的干部，切实把那些“敢继续、勤贡献、懂专业、创效益”的人用起来，不绝优化干部结构；坚持为职工群众办实事，让员工共享企业生长结果，提升员工获得感和幸福感。五要守住廉洁从业底线。进一步强化思想认识和作风建设，要以集团公司被查处的违规违纪案例为警示，始终把纪律和规则挺在前面，切实增强廉洁危害防控，连续革新事情作风，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。最后，郑承乾还就增强疫情防控、生产宁静等事情提出具体要求，并代表集团领导班子向全伙计工致以新年问候！

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